Строим самостоятельные команды в вашем бизнесе

Работаем с b2b-компаниями, производствами и R&D-центрами. География работы — весь мир 🌍

Мы существуем, чтобы предприниматели достигали целей

Наши клиенты — основатели и собственники компаний, которые создали свое дело с нуля. Своими продуктами и услугами создают ценность для людей и бизнесов и меняют мир в лучшую сторону. Видят новый масштаб своего дела, имеют глобальные амбиции на мировом рынке.

Мы строим самостоятельные команды, которые способны предсказуемо выполнять заказы клиентов, вести компанию к новому уровню и реализовать видение собственника

Вот что говорят наши клиенты

"Сейчас это другой уровень. Я горжусь ребятами. Мы точно сейчас на 8 из 10"

— владелец b2b-компании

Смотреть видео →

"На некоторых участках удалось сократить сроки в 2‑3 раза. Ребята сами находят узкие места и улучшают процесс"

— владелец b2b-компании

Читать кейс →

"Команда взяла на себя ответственность за результат и развитие процесса"

— владелец производственной компании

Читать кейс →

Подход

Мы не консультанты, а проектная компания. Не приходим с лекциями о правильном менеджменте, а работаем с вашей командой, вовлекаем лидеров и вместе с вами доходим до результата.

Основа

Запускаем Канбан-систему для главного бизнес-процесса

Результат

Выполнение заказов клиентов становится прозрачным. Руководители и команды получают пространство для автономии.

Что делаем

Вместе с руководителями/командой проектируем и запускаем цифровую Канбан-доску. Карточка на доске — запрос клиента (сделка, заказ, проект) или важная для бизнеса задача, влияющая на деньги.

Запускаем регулярные встречи и коммуникацию вокруг движения работы от входа до завершения.

Почему это важно

Канбан-система позволяет сделать фундаментальный с точки зрения мотивации переход: от управления людьми к управлению работой. Это дает возможность людям:

— Начать управлять своей работой, брать за нее ответственность, своими руками “вытягивать” карточки проектов и задач в работу

— Закрывать задачу своими руками (перемещать карточку в колонку “завершено”, "принято клиентом"), т.е. авторизовывать результат, видеть сделанное, получать удовлетворение от завершения значимой для компании и клиентов работы.

Видя прозрачность и прогресс, как работа ритмично завершается, менеджмент может ослабить контроль над сотрудникам (а собственник — над менеджментом), что дает людям больше автономии и больше возможностей принимать самостоятельные решения. А это один из базовых факторов мотивации профессионалов.

Ритм

Запускаем непрерывные улучшения

Результат

Процесс выполнения заказов платящих клиентов непрерывно улучшается, руководители “владеют” процессами и лидируют их развитие.

Что делаем

Запускаем регулярные встречи по улучшению процесса. Работаем с метриками и ищем узкие места. Добиваемся снижения сроков и роста предсказуемости.

Помогаем руководителям вести изменения самим, поощряем внутреннее лидерство.

Лидерство

Усиливаем управленческую команду

Результат

Лидеры получают связь между целями компании, своими направлениями и личными целями на горизонте 2-3 года.

Что делаем

Усиливаем мотивацию и долгосрочную связь руководителей с компанией:

— Через зажигающие собственные проекты в компании (на 2-3 года), рост автономии и причастность к большой амбициозной цели (BHAG). Самый подходящий формат для этого — стратегическая сессия.

— Через "сшивку целей": когда работая над стратегическими целями компании руководители достигают и своих личных целей.

Почему мы фокусируемся в первую очередь на управленческой команде? Потому что люди в командах будут вдохновлены от работы не более, чем их руководители и лидеры. И работа с управленческой командой — это №1 задача, если мы хотим системного развития для компании.

Кроме собственного практического опыта, мы опираемся на лучшие практики международных организаций в области гибкого менеджмента:

Kanban University

США

Международная организация, основанная создателем Канбан-метода Дэвидом Андерсоном.

Основатель TeamLeaders имеет аккредитацию Kanban coaching professional от Kanban University, которая дается практикам системно применяющим Канбан-метод на уровне компании для роста бизнес-результатов.

Management 3.0

Нидерланды

Современный подход к построению мотивированных и результативных команд созданный Ю. Аппело, и одноименная международная организация (100 000+ практиков из 173 стран)

Основатель TeamLeaders — первый в мире химик, ставший сертифицированным практиком и тренером Management 3.0.

Основатель

Dmitri Novikov

Эксперт в Kanban-методе с международной аккредитацией (KCP Kanban University). Помогает b2b-компаниям и заводам строить самостоятельные команды. Спикер международных конференций.

Опыт работы с командами 10 лет. Начинал с применения Kanban-метода в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.

С 2022 года живет в эмиграции. Тестирует street workout площадки в разных странах, строит международную компанию.

Документирует свой путь в блоге:

Tелеграм YouTube