Мы существуем, чтобы предприниматели достигали целей
Наши клиенты — основатели и собственники компаний, которые создали дело с нуля. Благодаря своему лидерству и деловой хватке провели компанию через непростой путь роста и вызовов. Меняют мир в лучшую сторону и видят новый масштаб своего дела.
Через построение и развитие команд мы помогаем собственникам выводить компанию на новый уровень, получать больше свободы и достигать личных целей.
Конечный результат нашей работы — самостоятельная управленческая команда, на которую можно положиться:
- Руководители "владеют" процессами и участками, внедряют улучшения и развивают процессы
- В компании есть лидеры, способные не говорить о проблемах, а решать их; преодолевать сложности
- Есть с кем идти в новые горизонты, кто способен возглавить продукты и бизнес-направления, ведущие компанию к новому уровню.
Подход
Мы не консультанты, а внешние контракторы. Не советуем и не говорим "как правильно" — а делаем. Вместе свами доходим до результата
Создаем прозрачность и базовую автономию через Канбан-систему
• Вместе с руководителями и командами проектируем и запускаем цифровую Канбан-доску. Карточка на доске — запрос клиента (сделка, заказ, проект) или важная для бизнеса задача, влияющая на деньги.
• Вовлекаем команду в управление работой, выстраиваем коммуникацию вокруг завершения заказов платящих клиентов и важной работы, отраженной на доске
Почему это важно:
Канбан-система позволяет сделать фундаментальный с точки зрения мотивации переход: от "управления людьми" к управлению работой. Это дает возможность людям:
— Начать управлять своей работой, брать за нее ответственность, своими руками “вытягивать” карточки проектов и задач в работу
— Закрывать задачу своими руками (перемещать карточку в колонку “завершено”, "принято клиентом"), т.е. авторизовывать результат, видеть сделанное, получать удовлетворение от завершения значимой для компании и клиентов работы.
Видя прозрачность и прогресс, как работа ритмично завершается, менеджмент может ослабить контроль над сотрудникам (а собственник — над менеджментом), что дает людям большую автономию и возможности принимать самостоятельные решения. А это один из базовых факторов мотивации профессионалов.
Примеры: Канбан в HR, Канбан на химическом заводе
Запускаем цикл непрерывных улучшений и расширяем автономию
• Запускаем регулярные встречи по улучшению рабочего процесса. Визуализируем и анализируем метрики. Ищем "узкие места" процесса. Добиваемся снижения сроков, роста предсказуемости и удовлетворенности клиентов.
• Вовлекаем руководителей в управление изменениями, поощряем внутренне лидерство
• На курсе Менеджмент 3.0 для не-IT команд усиливаем у руководителей навыки работы с мотивацией команд, управления через лидерство
Результат:
Непрерывные улучшения
Руководители компании лидируют дальнейшее развитие рабочего процесса
Работаем над долгосрочным удержанием лидеров
• Усиливаем мотивацию и связь с компанией через зажигающие собственные проекты в компании (на 2-3 года) и причастность к большой амбициозной цели (BHAG)
• Помогаем синхронизировать стартегические цели компании и личные цели руководителей
Кейсы и отзывы
Реальные истории наших клиентов
Канбан на химическом заводе
Химический завод 🏭 применил Канбан-метод для ускорения разработки новых продуктов
Запуск улучшений в торгово-логистической компании
Торгово-логистическая компания запустила непрерывные улучшения рабочего процесса 🚛
Канбан для стратегического развития компании
Компания завершает в срок 80% задач развития со стратегических сессий 📈
Канбан в HR-процессах
HR-команда на химическом заводе 🏭 сделала прозрачным процесс найма новых сотрудников
Канбан для развития продаж
Начали ритмично завершать задачи по развитию продаж, параллельно с текущей работой 📈
Команда
Практикующие эксперты в Канбан-методе и работе с командами
Dmitri Novikov
Founder
Эксперт в Kanban-методе с международной аккредитацией (KCP Kanban University). Помогает заводам и не-IT компаниям строить самостоятельные команды. Спикер международных конференций.
Опыт работы с командами 10 лет. Начинал с применения Kanban-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.
Международные аккредитации
Кроме собственного практического опыта, мы опираемся на лучшие практики международных организаций в области гибкого менеджмента
Kanban University
Международная организация основанная создателем Канбан-метода Д. Андерсоном
Основатель TeamLeaders Дмитрий Новиков имеет аккредитацию Kanban coaching professional, которая дается практикам, системно применяющим Канбан-метод на уровне компании для роста организационной зрелости и бизнес-результатов.
Management 3.0
Современный подход к построению мотивированных результативных команд созданный Ю. Аппело, и одноименная международная организация. Более 100 000 практиков из 173 стран
Основатель TeamLeaders Дмитрий Новиков — первый в мире химик, ставший лицензированным тренером по Менеджменту 3.0.
География работы
Мы работаем онлайн, но когда нужно — приедем в ваш офис или на производство. Наш операционный офис находится в восточной Европе, а география работы — весь мир.
Запускаете производство или R&D-центр в 🇨🇱 Чили? Не проблема — прилетим в Сантьяго и поможем запустить автономную команду.