Продолжительность
5 дней по 4 часа + месяц реальной практики в своей команде
Формат
онлайн, группа до 10 участников
Международный сертификат
Management 3.0 Foundation Certificate
Вызовы, с которыми сталкиваются руководители в не-IT
В команде мало людей с "горящими глазами"
Люди не берут ответственность за конечный результат, не проявляют инициативу
Есть ощущение, что команда может создавать результат Х2 от текущего
Команда делает текущую работу, а на прорыв и выход на качественно новый уровень — нет сил
Нет возможности привлечь "звезд", нужно создавать результат с имеющимися людьми
Люди переучиваются на цифровые профессии и уходят
Решение — Менеджмент 3.0
Современный подход к управлению командой через лидерство, который используют 100.000+ руководителей в 173 странах мира.
Результаты, которые получают руководители от применения Менеджмента 3.0:
Рост результата
Добиваются роста результатов команды через смыслы, рост компетенций и автономии сотрудников
Ответственность
Развивают в команде инициативу и ответственность за конечный результат
Самостоятельность
Делегируют не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата
Быстрый поиск проблем
Находят ограничения, мешающие команде добиваться результата
Мотивация
Поддерживают высокую энергию и мотивацию в команде
Программа
Практики для роста результата команд, которые осваивают участники курса
Делегирование, автономия и самостоятельность в команде
- •7 уровней шкалы делегирования. Плюсы и минусы работы на разных уровнях. Выбор оптимального уровня автономии.
- •Как повышать самостоятельность сотрудников и команды? Роль и поведение руководителя.
- •Как делегировать, не опасаясь срыва сроков и отсутствия результата?
- •Критические ошибки, риски и проблемы при передаче полномочий
- •Контексты делегирования. Как визуализировать договоренности об уровне полномочий на практике?
Работа с ограничениями и границами
- •Что такое ограничения и какими они бывают?
- •Как выявить ограничения, мешающие команде добиваться результата?
- •Как работать с ограничениями, на которые мы не можем напрямую влиять?
- •Границы, которые помогают росту автономности и инициативы, задают правильный вектор развития команды
Развитие компетенций в команде
- •"Узкое место" в команде, критические компетенции, "bus factor"
- •Вектор развития команды
- •Как создать спрос на рост компетенций в команде?
- •HR-практики и практики руководителя.
- •Командная практика "Матрица компетенций"
- •Как развивать команду если не дают денег на обучение?
Энергия и мотивация в команде
- •Концепция "мотивационного баланса", разряжатели и заряжатели
- •"Пирамида мотивации", источники демотивации в не-IT командах
- •Источники нематериальной мотивации профессионалов: смысл, авторизация результата, автономия, свобода, интерес, мастерство, реализация потенциала
- •"Сшивка целей" людей и компании (команды)
- •"Воскресный тест" для команды
- •"Каков поп, таков и приход" - влияние личности и поведения руководителя на мотивацию и энергию в команде
Непрерывные улучшения
- •Почему сопротивление изменениям - это хорошо?
- •Почему изменения происходят несмотря на наличие сопротивления?
- •Формула изменений Бэкхарда
- •Трех-шаговый механизм изменений от Kanban-метода
- •Управление рисками в изменениях. J-curve
- •Фокус в изменениях. Что можно (и нужно) улучшать? Команда, клиенты, компания, продукт. С чего начать изменения?
- •Как вовлечь людей в изменения?
- •Запуск цикла непрерывных улучшений в команде
- •Визуализация изменений
Как проходит курс
80% времени — работа над вашим собственным кейсом
Курс: 5 дней по 4 часа
Погружение в практики Менеджмента 3.0 и их «привязка» к вашему рабочему контексту. План применения новых инструментов в вашей команде.
Практика: 4 недели
Вы применяете инструменты в своей команде.
Защита кейсов, рефлексия
Анализ проделанной работы, защита кейса, планирование следующего цикла улучшений.
Что получают участники
Четкое понимание как повысить результаты и самостоятельность своей команды
Через смыслы, мотивацию, делегирование и другие практики Менеджмента 3.0
Обмен опытом
Знакомство с живым опытом руководителей из других организаций
Основу для управленческого кейса
Через практику в реальной работе со своей командой участники собирают основу для управленческого "кейса": для роста внутри компании, выступления на конференции, усиления портфолио
Международный сертификат
Участники, завершившие курс и сделавшие практику в своей команде, получают официальный сертификат по Менеджменту 3.0, который признается во всем мире
Тренер
Дмитрий Новиков
Лицензированый тренер по Менеджменту 3.0
Основатель консалтинговой компании из восточной Европы. Помогаю заводам и не-IT компаниям выстраивать предсказуемую работу команд. Спикер международных конференций. Опыт работы с командами — 9 лет.
Свой путь в недирективные практики управления начинал с применения Канбан-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.
Так получилось, что я первый в мире химик, ставший лицензированным тренером по Менеджменту 3.0. Вхожу в 25% тренеров, получивших доступ к тренерству через защиту практических кейсов.
Отзывы участников
Что говорят руководители после прохождения курса
Елена
руководитель отдеа (6 человек) в торговой компании
Получила инструменты, конкретные планы по развитию и дальнейшей работе (не нужно после курса сидеть и думать, что делать дальше). Ухожу с огромной мотивацией и с четкими целями.
Екатерина
руководитель лаборатории (11 человек) в фармацевтической компании
Курс указал на ошибки и дал направление как дальше работать.
Михаил
руководитель отдела (8 человек) в логистической компании
Ухожу со сформированными инструментами в работу. И планом действий.
Андрей
руководитель отдела (11 человек)
Многие знания были новыми, ощущения супер. Смотрю на вещи под другим ракурсом, интересные методики. Будем работать над показателями. Больше вовлекать.
Наталья
руководитель отдела (2 человека)
Я нашла новые инструменты для себя. Спасибо за это. Есть то, что делала по интуиции, а сейчас узнала, как это называется и как правильно это делать. Начала немного по другому смотреть на коллег. Понравилось, что курс направлен на то, чтобы руководитель в первую очередь думал не о себе, а о сотруднике. И что много всего есть, как сотрудника вовлечь в работу. Уже удалось применить шкалу делегирования и матрицу компетенций.
Игорь
руководитель лаборатории (30 человек) на производстве
Реальные (жизненные) кейсы. Практические занятия вообще прикольные, я бы сказал - интереснейшие. Иногда приходилось выйти из рутины и пошевелить мозгами и посмотреть на себя и свою работу со стороны - интересно было, тоже плюс.
Некоторые моменты, которые я чувствовал интуитивно или еще как-то в своей работе - тобой они были четко сформулированы - тоже мне это понравилось.
Курс идеально спланирован: теория - практика - кейсы - перерыв, он-лайн общение.
Никита
руководитель группы (6 человек) в химической лаборатории
Переосмыслил роль лидера, текущее положение команды и способы улучшения. Понял уровень надежности моей команды, пройдённый нами путь и путь улучшений, который еще предстоит.
Особенно понравилось:
- Подход при разборе сложных моментов делегирования, способы построения пути команды от "мы здесь" до точки, где мы хотим быть. Примеры независимых организаций попали в сердце
- Примеры людей с курса о том, как схожие принципы работают в разных бизнес-средах
Планирую провести стратегическую сессию, на основе которой мы запланируем наш дальнейший путь развития. В сессию я включу выявление слабых мест и сильных сторон, уровни делегирования и мотивационные долги
Инсайты участников в процессе обучения
Про себя
— Можно руководить по другому
— Поняла, что у меня крутые коллеги
— Полюбила свою работу еще больше
— Не боюсь ошибок и ограничений
— Хочется быть тем лидером, за которым пойдут и с которым пойдут
Про команды
— Знаю как теперь мотивировать людей
— Знаю как делегировать и на что обращать внимание
— Все взаимосвязано и нельзя смотреть только на часть, все идет в комплексе
— На мотивации и делегировании все завязано
— Появилась объединяющая цель
— Приятно было вспомнить и осознать, что команда молодцы
— Сотрудники идут не за мной, а со мной
Про изменения
— Не знала, что изменения можно проектировать
— Оказывается, изменения можно проектировать
— Сопротивление изменениям в команде тоже хорошо
— Зацепил пункт "Как будем вовлекать команду?", думаю это одно из важных моментов
— Когда команда сопротивляется, это - живая команда
Ответы на частые вопросы
о Менеджменте 3.0
о курсе
Стоимость и форматы участия
Выберите подходящий вам вариант
Открытый поток (предзапись)
Онлайн, в составе небольшой группы
Даты
март 2025
пн-пт, 10:00 - 14:45 (GMT+2)
Стоимость
1100 € по предзаписи
1300 € обычная цена
Корпоративный курс
В удобные даты на базе вашей компании. От 5 человек.
Программа
Адаптируем программу под ваши задачи.
Стоимость
Обсуждается индивидуально