Подход
Бережно и с уважением относимся к людям, существующим рабочим процессам и ролям. Ничего не ломаем, ничего не "внедряем" через силу. Создаем прозрачность. Вовлекаем команду в управление работой и развитие процессов. Поощряем внутреннее лидерство. Сопровождаем до выхода на самостоятельную работу.
Делаем работу прозрачной через Канбан-систему
Вместе с командой проектируем и запускаем цифровую Канбан-доску. Карточка на доске — запрос клиента (сделка, заказ, проект) или важная для бизнеса задача.
Вовлекаем команду в управление работой
Обьединяем команду и выстраиваем коммуникацию вокруг завершения заказов платящих клиентов и важной работы, отраженной на доске.
Запускаем цикл непрерывных улучшений
Запускаем регулярные встречи по улучшению рабочего процесса. Визуализируем и анализируем метрики. Ищем "узкие места" процесса. Добиваемся снижения сроков, роста предсказуемости и удовлетворенности клиентов.
Поощряем внутреннее лидерство
Руководители компании лидируют дальнейшее развитие рабочего процесса
Мы не консультанты, а внешние контракторы. Не советуем и не говорим "как правильно" — а делаем. Вместе с вами доходим до результата.
Кейсы и отзывы
Реальные истории наших клиентов
Канбан на химическом заводе
Химический завод 🏭 применил Канбан-метод для ускорения разработки новых продуктов
Канбан в HR-процессах
HR-команда на химическом заводе 🏭 сделала прозрачным процесс найма новых сотрудников
Канбан для стратегического развития компании
Компания завершает в срок 80% задач развития со стратегических сессий 📈
Запуск улучшений в торгово-логистической компании
Торгово-логистическая компания запустила непрерывные улучшения рабочего процесса 🚛
Канбан-симуляция в фармацевтической компании
Увидели как ограничение WIP и сотрудничество влияют на сроки R&D проектов 🧪
Канбан для развития продаж
Начали ритмично завершать задачи по развитию продаж, параллельно с текущей работой 📈
Канбан на участке лазерной резки
Очередь задач по ключевому проекту сократилась с 28 до 4 единиц
Команда
Практикующие эксперты в Канбан-методе и работе с командами
Дмитрий Новиков
Founder, Kanban coach
Эксперт в Kanban-методе с международной аккредитацией (KCP Kanban University). Помогает заводам и не-IT компаниям получать результаты с помощью Канбан-метода. Спикер международных конференций.
Опыт работы с командами 9 лет. Начинал с применения Kanban-метода и Менеджмента 3.0 в химической и фармацевтической разработке, 6 лет руководил химической лабораторией.
В 2022 году начал жизнь в эмиграции, забрав с собой чемодан книг. Увлекается street workout, изучает Ветхий Завет. Строит международную компанию.
Международные аккредитации
Кроме собственного практического опыта, мы опираемся на лучшие практики международных организаций в области гибкого менеджмента
Kanban University
Международная организация основанная создателем Канбан-метода Д. Андерсоном
Основатель TeamLeaders Дмитрий Новиков имеет аккредитацию Kanban coaching professional, которая дается практикам, системно применяющим Канбан-метод на уровне компании для роста организационной зрелости и бизнес-результатов.
Management 3.0
Современный подход к построению мотивированных результативных команд созданный Ю. Аппело, и одноименная международная организация. Более 100 000 практиков из 173 стран.
Основатель TeamLeaders Дмитрий Новиков — первый в мире химик, ставший лицензированным тренером по Менеджменту 3.0.
География работы
Мы работаем онлайн, но когда нужно — приедем в ваш офис или на производство. Наш операционный офис находится в восточной Европе.
Запускаете производство или R&D-центр в 🇨🇱 Чили? Не проблема — прилетим и поможем запустить автономную команду.
Обсудить проект
Запишитесь на встречу с основателем компании. Давайте обсудим как самостоятельные команды могут усилить ваш бизнес.
Стоимость проекта — от 4800€ в месяц.